寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武第十五期決策人研修中作《構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，推動(dòng)寶武高質(zhì)量發(fā)展》主題報(bào)告，闡述了為什么要構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的總體方針、核心內(nèi)涵、“新”的特征，以及下階段如何構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了思想，為各子公司全力以赴開展下一階段工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為寶武的發(fā)展指明了方向。

商業(yè)計(jì)劃書是構(gòu)建新型責(zé)任制八個(gè)工作著力點(diǎn)和六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之一，與全面預(yù)算互為一體，合力助推做強(qiáng)做優(yōu)。胡望明書記、董事長在報(bào)告中指出，“要做好股東（國資委）考核要求縱向到底，確保各層級(jí)經(jīng)營責(zé)任有效壓實(shí)、層層落實(shí)，形成寶武責(zé)任共同體。寶武（使命）世界一流橫向貫通，確保各單位朝著‘做強(qiáng)做優(yōu)做大’的努力方向步調(diào)一致，形成寶武發(fā)展共同體”。2024年商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)體現(xiàn)“超越自我”“跑贏大盤”“追求卓越”，將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化機(jī)制改革、追求極致效率和效益，突出科技自強(qiáng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。有效承接國資委考核目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)保持一致，“一利五率”指標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，圍繞“四化四有、創(chuàng)建一流、科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、與全面預(yù)算管理相結(jié)合、指標(biāo)精簡(jiǎn)優(yōu)化、協(xié)同、穩(wěn)增長”八個(gè)關(guān)鍵要素開展具體工作。

2024年商業(yè)計(jì)劃書將從以下方面進(jìn)行優(yōu)化：一是商業(yè)計(jì)劃書與全面預(yù)算管理互為一體。商業(yè)計(jì)劃書縱向承接國資委考核要求，并轉(zhuǎn)化為集團(tuán)對(duì)子公司的清單任務(wù)；橫向以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)和編制起點(diǎn)，覆蓋業(yè)務(wù)與管理的各環(huán)節(jié)，評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書和全面預(yù)算的編制、跟蹤、落實(shí)、評(píng)價(jià)全流程。二是商業(yè)計(jì)劃書與規(guī)劃及任期制要求有效銜接。以戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修編為輸入，確保年度商業(yè)計(jì)劃書真正成為三年任期制目標(biāo)的分解，成為規(guī)劃目標(biāo)的有效承接載體。三是經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)簡(jiǎn)化、管理口徑優(yōu)化。在關(guān)注國資委“一利五率”基礎(chǔ)上，鋼鐵子公司突出噸鋼利潤+ROE，多元子公司聚焦利潤總額+ROE；規(guī)范商業(yè)計(jì)劃書編制口徑，原則上不含特殊事項(xiàng)調(diào)整。四是加強(qiáng)對(duì)兩頭市場(chǎng)形勢(shì)的判斷。結(jié)合兩頭市場(chǎng)形勢(shì)判斷，作為子公司編制商業(yè)計(jì)劃書的前提，同步啟動(dòng)編制工作。五是設(shè)置“三強(qiáng)三優(yōu)一大”指標(biāo)。深入分析國資委考核要求，以及寶武“創(chuàng)建一流”“四化”“四有”“做強(qiáng)做優(yōu)最大”等要求，梳理形成以“三強(qiáng)三優(yōu)一大”為代表的寶武指標(biāo)/任務(wù)庫，作為后續(xù)各項(xiàng)工作開展的前提基礎(chǔ)。六是策劃協(xié)同項(xiàng)目，創(chuàng)造協(xié)同效益。通過協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)寶武從整合到融合到化合的演變，相互賦能，體現(xiàn)規(guī)?；慕?jīng)營優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注鋼鐵專業(yè)化整合及對(duì)新進(jìn)單元的賦能與整合。七是強(qiáng)化專業(yè)計(jì)劃管理及目標(biāo)管理。體現(xiàn)專業(yè)計(jì)劃與預(yù)算的系統(tǒng)性、平衡性、協(xié)調(diào)性，用系統(tǒng)理念優(yōu)化各專業(yè)計(jì)劃，追求最佳協(xié)同效應(yīng)。八是多措并舉，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)計(jì)劃書評(píng)審環(huán)節(jié)體現(xiàn)“高效化”管理要求；通過多經(jīng)營場(chǎng)景模擬分析，形成分項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略；“PDCA+認(rèn)真”協(xié)同子公司閉環(huán)管理需集團(tuán)支撐事項(xiàng)；關(guān)注財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)，以高效化的要求體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

按照市場(chǎng)化原則，遵循商業(yè)邏輯開展業(yè)務(wù)。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出，“要完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。胡望明書記、董事長在報(bào)告中也指出，“世界一流企業(yè)應(yīng)該是‘市場(chǎng)化、法治化、國際化’公司，市場(chǎng)化是首要，市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制是核心”。子公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化原則，遵循商業(yè)邏輯開展各項(xiàng)工作，關(guān)注內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易定價(jià)、資金結(jié)算條件要體現(xiàn)“公平、公正、公開”市場(chǎng)化要求。

全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流。胡望明書記、董事長在報(bào)告中指出，“創(chuàng)建一流是集團(tuán)公司上下共同的目標(biāo)。集團(tuán)公司加快創(chuàng)建世界一流，子公司錨定成為細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍。立足工作著力點(diǎn)，從大盤先進(jìn)性、指標(biāo)牽引性、戰(zhàn)略聚焦性等方面牽引子公司高質(zhì)量發(fā)展”。結(jié)合要求，全面對(duì)標(biāo)找差后續(xù)要突出體現(xiàn)對(duì)標(biāo)大盤的優(yōu)化和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的簡(jiǎn)化：鋼鐵子公司對(duì)標(biāo)大中型鋼鐵企業(yè)，多元子公司對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)；聚焦以噸鋼利潤分位值、利潤總額、ROE等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，形成有效改善舉措，不斷提升經(jīng)營能力。

深化算賬經(jīng)營理念，提升財(cái)務(wù)管理能力。胡望明書記、董事長在報(bào)告中指出，“要堅(jiān)持算賬經(jīng)營和精益管理雙輪驅(qū)動(dòng)；產(chǎn)業(yè)單元要練好內(nèi)功，堅(jiān)持算賬經(jīng)營和精益管理，強(qiáng)體系、提能力，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。要加快完善和應(yīng)用以CE為代表的數(shù)字化經(jīng)營決策支持系統(tǒng)，增強(qiáng)子公司算賬經(jīng)營能力和精益管理能力，全力踐行‘四化’‘四有’，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，有效提升經(jīng)營績效”。算賬經(jīng)營要作為財(cái)務(wù)體系核心能力和重點(diǎn)工作來抓，要不斷加強(qiáng)算賬經(jīng)營的深度和廣度。前期集團(tuán)公司已在供產(chǎn)銷研上逐步強(qiáng)化算賬經(jīng)營的理念及能力，下一步要拓展到投資項(xiàng)目及新產(chǎn)品開發(fā)上。

加強(qiáng)日常管理，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。胡望明書記、董事長在報(bào)告中指出，“構(gòu)建‘經(jīng)營業(yè)績+創(chuàng)建一流+負(fù)面清單’評(píng)價(jià)體系，將創(chuàng)建一流評(píng)價(jià)和負(fù)面清單評(píng)價(jià)作為對(duì)績效調(diào)檔調(diào)級(jí)依據(jù)”。財(cái)務(wù)體系建設(shè)方面將更加關(guān)注健全合規(guī)管理長效機(jī)制和司庫管理體系；嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易；加強(qiáng)金融衍生品監(jiān)管；提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營成果真實(shí)準(zhǔn)確；做深做實(shí)“兩金”與現(xiàn)金流平衡管控，防范應(yīng)收賬款壞賬大幅增加風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)長周期類投資項(xiàng)目、授信類貿(mào)易業(yè)務(wù)、高負(fù)債高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融類子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)結(jié)果考核力度，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司管理要求。

建設(shè)高效總部、價(jià)值總部、賦能總部。胡望明書記、董事長在報(bào)告中指出，“按照國有資本投資公司定位，立足新型經(jīng)營責(zé)任建設(shè)要求，寶武要堅(jiān)持不懈推動(dòng)高效總部建設(shè)優(yōu)化，以績效驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化總部能力持續(xù)提升，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)固的管控體系架構(gòu)和組織運(yùn)作保障”。寶武定位國有資本投資總部，要充分體現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，有效結(jié)合子公司需求，搭平臺(tái)、推共享，簡(jiǎn)化經(jīng)營指標(biāo)、聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提高工作專業(yè)性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性。

集團(tuán)公司將進(jìn)一步聚焦價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富完善、發(fā)展商業(yè)計(jì)劃書暨全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制，支持戰(zhàn)略執(zhí)行，助力寶武高質(zhì)量發(fā)展，早日建成世界一流企業(yè)。(源于：中國寶武）