12月15日上午，環(huán)磨科技集團召開中層干部會議。董事長武文建、總裁李云虎、常務(wù)副總裁趙秀華、副總裁兼董事會秘書白秋生及高管班子成員、專家顧問、中層管理人員共30多人線下、線上參加會議。會議總結(jié)了現(xiàn)階段重點工作并對下一階段集團全面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作進行部署。集團常務(wù)副總裁趙秀華主持會議主持會議，武文建董事長做重要講話。

會議首先由李云虎總裁宣讀集團高管任職及分工安排并進行了討論發(fā)言。同時，宣讀了集團高管團隊、控股企業(yè)管理團隊及專家顧問共23人的職責分工，明確了管理團隊職責要求，為各版塊及業(yè)務(wù)條線規(guī)劃下一步工作指標任務(wù)明確了框架與定位。李云虎總裁還宣布了集團下一步日常管理“三加一”模式及風控與戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務(wù)預(yù)算與薪酬委員會、礦山開發(fā)專業(yè)管理委員會等成員組成及相關(guān)安排。

武文建董事長充分肯定了現(xiàn)階段各項目推進及工作情況，并進一步明確了董事會及經(jīng)營管理班子成員的分工及職責，強調(diào)了經(jīng)營管理團隊要明確經(jīng)營管理目標，分解落實經(jīng)營管理責任，通過這次會議進一步統(tǒng)一思想，認真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各司其職，科學合理制定明年及下一步工作規(guī)劃，要樹立不畏艱險、迎難而上的精神，培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍，個人可以有短板但是團隊不能有短板，要樹立大局意識、團隊意識和責任意識充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，扎實完成各項任務(wù)。

武文建董事長強調(diào)，集團目前形成了以山東總部產(chǎn)業(yè)管理中心、北京科技研發(fā)中心、上海智能選礦大數(shù)據(jù)中心三大中心為依托，布局海外、河北、山東三大項目集群及三個耐磨產(chǎn)品生產(chǎn)基地。下一步要重點關(guān)注、重點發(fā)展、重點實施已經(jīng)規(guī)劃的重點項目，推進落實資源+資本+環(huán)磨（技術(shù)、裝備、運營）的商業(yè)模式，解放思想，樹立危機意識，引入競爭機制，落實績效考核，提前謀劃，提前布局，提前規(guī)劃，促進集團業(yè)務(wù)快速可持續(xù)發(fā)展。

集團經(jīng)營管理班子成員、專家顧問、各部門負責人及中層以上管理人員參加會議。(馬銀龍）